哈佛华人小伙传奇

作者:三颗银杏树  于 2009-7-25 05:12 发表于 最热闹的华人社交网络--贝壳村

作者分类:名人|通用分类:其它日志|已有7评论

亚马逊8.47亿美元收购Zappos

2009年7月23日

谢家华Tony Hsieh, CEO, Zappos.com

 

File:Zapposcomheadquarters.jpg

公司在内华达的总部 The headquarters of Zappos.com in Henderson, Nevada.

 

《焦点新闻》

 

【TechWeb消息】7。23日消息,据国外媒体报道,亚马逊公司周三表示,以8.47亿美元股票和现金收购在线零售商Zappos,Zappos主要经营服装和鞋类商品。此举将大大丰富这家全球最大电子零售商的产品和库存。

  亚马逊将支付8.07亿美元的股票全价购买位于拉斯维加斯的Zappos,另外再向Zappos员工支付4000万美元的现金和股票。

  FactSet Research表示,该交易将是亚马逊最近最昂贵的收购。亚马逊十年中最贵的交易是在2008年初以2.807亿美元收购网络听书供应商Audible公司。 

  收购Zappos标志着亚马逊进入了通过收购和内部增长实现增长的一个新阶段。这家总部在西雅图的公司一开始只是个在线书店,目前销售的产品扩展到了许多零售类商品,包括电子产品、玩具和音乐。该公司还一直致力于Kindle电子阅读器的研发,购买者可以直接从亚马逊下载电子读物。

  分析人士十分看好该交易,认为这对交易双方都是很有利的。Benchmark Capital分析师Fred Moran表示,“这两家公司的合并将增加彼此的发展潜力。”

  虽然Zappos一直没有透露财务细节,但据报道该公司去年的毛收入达到了10亿美元。Zappos公司首席执行官Tony Hsieh在致员工的电子邮件中说,“我们还会继续以原有的方式运营Zappos。”Hsieh表示亚马逊在数月前开始接触Zappos,亚马逊打动Zappos的一点就是会继续让Zappos建设“Zappos品牌”,而不是将其硬塞进亚马逊。

  本次收购是亚马逊最近一系列投资之一,包括收购了可视化产品搜索SnapTell。还有有传言称亚马逊有兴趣收购网上DVD租赁服务商Netflix.。但Netflix的发言人拒绝发表评论。


  Zappos的管理团队将保持完整,该公司将以全资子公司的形式运营其品牌。交易预计将在秋季完成。

  在随后的交易中,亚马逊股价上涨了1.3%,报收于89.90美元。

 

《新闻背景》

 

世界创业实验室》 在美国,一个华人小伙儿开设的网络鞋店声名鹊起,堪称“家喻户晓”,2007年的销售额超过8亿美元,占美国鞋类网络市场总值30亿美元的四分之一强,被称为“卖鞋的亚马逊”。

这位而立之年的华人小伙名叫谢家华,他开设的网络鞋店就是“Zappos”。

  哈佛大学的天才少年

  33岁的谢家华作为Zappos的创始人之一,目前是这个网络营销帝国的行政总裁。他的父母早年从台湾辗转来到美国定居,在伊利诺伊州生下了谢家华。

  谢家华是家里的长子,从小就表现出了过人之处,天资聪颖,思维敏捷,这为他缔造网络营销帝国提供了先天条件。

  谢家华的童年可谓顺风顺水。他在旧金山长大,轻松考入哈佛大学主修计算机,19岁便拿到了毕业证,成了学生圈里的“知名人士”。在哈佛读书期间,谢家华在专业上精益求精,屡次夺得电脑大赛冠军,并在业余时间开了一家比萨店。尽管生意一般,却为他积累了人生中的第一本生意经。

  小程序员缔造大公司

  21岁那年,谢家华放弃了来之不易的读博机会,做了一名普通的程序员。此事令亲朋好友惋惜不已,并颇感疑惑。谢家华用独到的眼光和优异的战绩,打消了亲友的一切疑惑,他创办的那家小小的网络广告公司LinkExchange,仅用了两年时间便发展成为拥有200名员工的大公司。

  1998年,LinkExchange以2.65亿美元的身价委身微软,谢家华掘到了第一桶金,为缔造网络营销帝国提供了充足的资金保障。

  1999年,一个很偶然的机会,谢家华结识了比自己更年轻、眼光更独到的企业家尼克·斯威姆。一番促膝长谈之后,斯威姆提出了一个想法:网上卖鞋。据斯威姆了解到的情况,网络购物的市场规模足有400亿美元,仅邮购就达到20亿美元,做一家网络鞋店,营收超过邮购商不成问题。

  谢家华顿觉醍醐灌顶,很快向斯威姆的网上售鞋公司ShoeSite注资100万美元。此后,ShoeSite 更名为Zappos。6个月后,谢家华和斯威姆联手经营Zappos,不久又追加投资1000万美元。2000年,谢家华成为Zappos公司的首席执行官。

  硬功夫和软功夫扭转乾坤

  出人意料的是,Zappos并没有旗开得胜,而是开局糟糕。Zappos刚开业时无人问津,好不容易拿到订单时,每10份订单却有一份不能履行——要么发错了货,要么鞋子脱销。Zappos一直入不敷出,时刻面临着破产的危险。

  不过,谢家华没有让Zappos破产,而是让这个年轻的公司一步步成长为网络营销帝国。

  在这个过程中,谢家华下了“硬功夫”。

  为了方便顾客挑选不同式样和颜色的鞋子,Zappos为库存的每一款鞋从8个不同的角度拍了照。在肯塔基州的仓库中,Zappos存有5.8万种款式的130万双鞋,拍照的任务极其艰巨,但Zappos完成了。

  为了保证送货及时,Zappos把家安在了联合包裹服务公司(UPS)的机场附近,仓库24小时运作。Zappos 不仅要让顾客满意,还要让他们喜出望外——公司承诺4天内送达,但在大多数情况下,顾客第二天就可以拿到货。

  接着,谢家华又拿出了看家的“软功夫”:免费退换货。

  这听起来不算新鲜,但在上世纪90年代末,网络鞋店能做到这一点的并不多,因为鞋子不像亚马逊出售的书,顾客很容易买错。

  这项工作确实困难重重,关键是,客户觉得买到的鞋子不合适了,怎么能马上换成合适的。一方面要缓解顾客的烦躁情绪,另一方面要控制退换货的成本。

  此时,谢家华的电脑天赋派上了用场。通过一套软件,他为Zappos设计了一套电子邮件系统,可以自动回复客户要求换货的电子邮件。

  在运营上,Zappos承诺顾客,如果鞋不合脚,送货、退货一律免运费。为此,Zappos付出了一亿美元的运费作为代价。尽管退货率高达四分之一,但平均每份订单的金额达90美元,仍给Zappos留下了足够的利润空间,扣除送货和退货费用后,毛利仍可达35%。

  顾客的满意度和忠诚度最终成就了Zappos,其销售额在过去的7年中突飞猛进。目前,Zappos的500万客户中有60%是“回头客”,还有25%不断介绍新朋友来买鞋。

  Zappos的红火吸引了风险投资的1500万美元,Zappos很快增加了新产品,比如墨镜、皮包等。2007年,Zappos的第一家直销店在赌城拉斯韦加斯盛大开业。Zappos的目标是,到2010年实现年销售额10亿美元。

  Zappos“鼓励”新员工辞职

  Zappos在寻找适合自己的员工上有一套独特的做法。

  Zappos掌握了电话服务的技巧,甚至堪称“艺术”,而这对于多数网上销售商来说还是个空白。Zappos 在网站的每个页面都显示了免费电话号码,其呼叫中心风趣、机智的接线员,可以为顾客营造轻松愉快的购物气氛。

  接线员的工作很辛苦,接一个顾客的电话就可能要谈上几小时。Zappos的呼叫中心在招入新员工后,会提供为期4个星期的培训,让新员工沉浸在公司的战略、文化以及对顾客的执著中。培训开始后的一个星期,到了Zappos称为 “出价”的时间。公司的负责人会对新员工说:“如果你今天辞职,我们会按你的工作时间全额支付薪水,另外还提供1000 美元的奖金。”大约10%的新员工选择拿钱走人。

  表面看起来,Zappos的做法有些不可思议,但仔细想来,却觉得颇有深意。对新员工来说,如果愿意接受公司的这一“出价”,就说明不具备公司需要的奉献精神。Zappos通过花钱“鼓励”新员工辞职的方式,尽早确认公司的价值观和每个新员工是否契合。

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发表评论 评论 (7 个评论)

0 回复 jjsummer95 2009-7-25 05:20
2 回复 三颗银杏树 2009-7-25 05:32
Zappos的鞋好极了,我买过好多次,价格贵些,但有的挑,不错。
不是给这家伙做广告。
2 回复 marnifan 2009-7-25 06:11
bought shoes from them too.
1 回复 三颗银杏树 2009-7-25 06:24
marnifan: bought shoes from them too.
买后满意吗?
0 回复 marnifan 2009-7-25 06:38
三颗银杏树: 买后满意吗?
还好。只是觉得那里东东太多了,search时光翻片儿就累晕了
0 回复 wallyg 2009-7-25 09:00
我还是老古董,在店子里买鞋.
2 回复 yulinw 2009-7-25 15:28
好介绍。

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